1920x1080c1a4b3d6-eebc-77ec-1ace-fc2ce81c959a-150-100-1A74C9FA0-26F8-1B48-7D3D-8F650FA9B3E0.png
(067) 523 05 40
(095) 350 22 44
UMS
Система Управления Бизнесом

UMS

Система Управления Бизнесом

Комплексное решение для вашей компании

Автоматизированная система управления UMS
освобождает собственников бизнеса от рутинного монотонного операционного управления

Её запуск позволит вам:

  • Повысить эффективность персонала и сократить финансовые потери.
  • Контролировать ваш бизнес, ресурсы и процессы дистанционно.
  • Пройти путь трансформации и стать передовой системной компанией.
  • Стать свободным от рутинного операционного управления.
Как систематизировать бизнес?
Как систематизировать бизнес?
Сформировать стратегию компании на 1-3 года

BSC – сбалансированная система показателей.  Это система стратегического управления компанией на основе измерения набора оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации.

Данный инструмент признан лучшим в мире для долгосрочного планирования деятельности предприятия.

Что это вам даст?

  • Выход на новый уровень планирования и возможность закрепить измеримые и прозрачные бизнес-отношения с ТОП-менеджерами в стратегической карте целей, применив временный инструмент, который используют все передовые компании мира
  • Сокращение времени на обнаружение отклонения от стратегического курса и причин возникновения сбоев.
  • Оптимизацию внутренних процессов планирования, учета и анализа.
  • Формирование устойчивого конкурентного преимущества.

Как это сделать?

  • Определить основные стратегические цели компании в разрезе: финансов, рынка, внутренних процессов и персонала.
  • Оцифровать стратегические цели и разложить их на индикаторы.
  • Прописать план действий по достижению каждого из индикаторов.
  • Заложить ключевые индикаторы в критические бизнес-процессы и прописать их.
  • Зафиксировать данные в автоматизированной системе UMS.
Разработать бизнес-процессы
Сформировать KPI
Внедрить систему мотивации сотрудников

Мотивация – это тот движущий фактор, благодаря которому ваши сотрудники выполняют свои бизнес-процессы с необходимой эффективностью и достигают поставленных целей. Если ключевые показатели эффективности процессов и персонала сводятся к целям компании, то мотивация у каждого сотрудника своя. Выявить истинную мотивацию и развить ее – есть ключевая задача при построении данной системы.

Что это вам даст?

  • получение синергетического эффекта от взаимодействия сотрудников компании
  • команду постоянно эффективных и продуктивных сотрудников.
  • создание автономной, саморазвивающейся системы ведения бизнеса.

Как это сделать?

Построить систему управления персоналом и мотивации по стандарту USPEP.

В рамках этого этапа строятся все бизнес-процессы, которые обеспечивают полный цикл управления человеческими ресурсами (подбор, командообразование, мотивация). Данная методология проста в применении, дает быстрый результат, легко модернизируется, создает в организации гармоничную среду.

Внедрить коллективное бюджетирование
Запустить автоматизированную систему управления UMS

 IT-решение, сочетающее в себе программный комплекс по управлению предприятием категории Enterprise Performance Management (EPM)

Что это вам даст?

  • Автоматизацию бизнеса и возможность контролировать и управлять системной компанией на программном уровне
  • Экономию денег на привлечение дорогого консалтинга
  • Решение проблемы неэффективного управления бизнесом. Т.к. компетенции основателя «коммерсант» редко сопоставимы с компетенцией «администратор». Данная система позволит грамотно распределить эти две функции.
  • Умная система, управляя предприятием, гарантированно удлинит срок его роста и благополучия путем стимулирования и обучения собственника качественно передавать управление молодым и «голодным» ТОПам
Сформировать стратегию компании на 1-3 года

BSC – сбалансированная система показателей.  Это система стратегического управления компанией на основе измерения набора оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации.

Данный инструмент признан лучшим в мире для долгосрочного планирования деятельности предприятия.

Что это вам даст?

  • Выход на новый уровень планирования и возможность закрепить измеримые и прозрачные бизнес-отношения с ТОП-менеджерами в стратегической карте целей, применив временный инструмент, который используют все передовые компании мира
  • Сокращение времени на обнаружение отклонения от стратегического курса и причин возникновения сбоев.
  • Оптимизацию внутренних процессов планирования, учета и анализа.
  • Формирование устойчивого конкурентного преимущества.

Как это сделать?

  • Определить основные стратегические цели компании в разрезе: финансов, рынка, внутренних процессов и персонала.
  • Оцифровать стратегические цели и разложить их на индикаторы.
  • Прописать план действий по достижению каждого из индикаторов.
  • Заложить ключевые индикаторы в критические бизнес-процессы и прописать их.
  • Зафиксировать данные в автоматизированной системе UMS.
Разработать бизнес-процессы
Сформировать KPI
Внедрить систему мотивации сотрудников
Внедрить коллективное бюджетирование
Запустить автоматизированную систему управления UMS
Что говорят о системе UMS?
Мы шаг за шагом по крупицам выстраивали стратегию компании с консультантом USPEP Management system. Это было не привычно и сложно, порой мозг просто вскипал. Обнаружили у себя колоссальные скрытые возможности для роста и нашли решение ряда давних проблем. Интересная система. Рекомендую.
Рано или поздно ты понимаешь три вещи: 1 твое желание иметь деньги стало меньше желания тратить свое бесценное время на их добычу; 2 вокруг тебя множество прекрасных людей, которые готовы потратить свое время вместо тебя; 3 – чтобы объединить 1 и 2 нужно знать как это сделать. Так вот, ребята из USPEP не просто знают, а берут и делают. Поверьте, у них есть чему поучиться, даже имея прочные позиции на рынке.
Благодаря UMS и энергетике ее создателей в моем бизнесе произошел прорыв, о котором я мечтал. Мы сформировали первую команду топов, систематизировали внутренние процессы и замотивировали сотрудников на достижение стратегических целей. Я уверен, что мой бизнес под контролем и я могу отдохнуть от многолетнего оперативного управления.
Сложнейший проект по систематизации бизнес-процессов длиной почти год, который затронул сотни человек был успешно завершен. Мы получили то, что хотели: детально построенные алгоритмы бизнес-процессов, распределенную ответственность среди их участников, отработанный до автоматизма принцип формирования KPI, прокачанных руководителей до высокого уровня процессного управления и двух замечательных бизнес-инспекторов, которые это все теперь поддерживают. Спасибо Богдану и Дмитрию за сотрудничество.
Приятно заниматься любимым делом и вкладываться в развитие людей. В период 15-17 гг. за нашими плечами:
0
Обученных специалистов
0
Систематизированных предприятий

Каждая сложная система, каждое государство начиналось с первого шага – желания стать лучше.

Наша команда
«USPEP Management System»
ставит перед собой амбициозные планы и задачи на этот год. Они направлены, как на развитие отдельных компаний, так и экономики государства в целом.

Выйдем на новый уровень вместе, друзья!
Наша компания подтвердила квалификацию для реализации проектов организационного и операционного развития в рамках программы деловых консультационных услуг (BAS) Европейского Банка Реконструкции и Развития.
Наша команда
Богдан Супрун
Богдан СупрунCEO & Founder
Топ-менеджер с 15-летним опытом управления в крупных национальных и зарубежных компаниях. Руководитель проектов по разработке и внедрению систем менеджмента. Специалист в области управления персоналом. Автор методологии USPEP Management system.
Дмитрий Негода
Дмитрий НегодаCMO & Founder
Руководитель проектов с 10-летним опытом разработки и внедрения систем менеджмента, бизнес-процессов, формированию KPI, проведению аудитов, тренингов и обучения персонала в отечественных и зарубежных компаниях.
Дмитрий Матушевский
Дмитрий МатушевскийIT Director
10-летний опыт автоматизации бизнес-процессов и построения управленческого учета на крупных предприятиях.

Наша публикация

Image

Наша публикация

Image
Последние записи блога
07 января 2018
Блог
Почему McDonald's?Владельцы бизнеса, с которыми я работал, а это уважаемые и успешные люди, хотят видеть свою компанию именно такой. McDonald's — это символ успеха, стабильности, могущества!Что их привлекает? – СИСТЕМА  Все д...
07 января 2018
Блог
Бизнес-консалтинг за чашкой кофе #2.Рассказываем о взаимосвязи истинных намерений систематизации бизнеса и фактического результата. ...
07 января 2018
Блог
После майских праздников хотелось бы освежить в памяти знаменательное событие, которое произошло в Украине. 30 апреля в Киеве состоялся Forum One Ukraine, в котором приняли участие 3500 человек. Отд...

Нам доверяют

Image

Обратная связь

Как нас найти

Украина, 61037 г. Харьков, пр-т Московский 199 Д-5, оф. 336.1, +38 (057) 757 23 05

Еще нет аккаунта? Зарегистрироваться!

Авторизация: