Стандарт USPEP

Миссия стандарта:

Обеспечить общество дополнительными финансовыми ресурсами. Увеличить темпы экономического развития государства путем создание глобальной единой системы оценки экономической эффективности используемых человеческих ресурсов и методологии управления их стоимостью.

Термины и определения:

Человеческие ресурсы – это люди, обладающие способностями, опытом, мотивацией, актуальным психофизическим состоянием и знаниями необходимыми для трудовой деятельности.

USPEP – универсальный общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами:

1
Рентабельность (Profitability) – характеристика, определяющая экономическую целесообразность приобретения работника.

2
Эффективность (Efficiency) – характеристика, определяющая конечный продукт работника. Каждый работник должен на 100% производить ожидаемый эффект в рамках плановой себестоимости процесса, владельцем которого он является.

3
Динамика продуктивности (Dynamics of productivity) – характеристика, описывающая снижение стоимости каждого эффекта, воспроизводимого работником за установленный период.

Директор по персоналу – человек, профессиональная деятельность которого заключается в обеспечение процесса приобретения, использования и стимулирования человеческих ресурсов в рамках заданного бюджета. Степень мастерства директора по персоналу определяется эффективностью и совокупной динамикой продуктивности всех человеческих ресурсов организации.

Организация – общественное объединение или государственное учреждение, коммерческая или некоммерческая структура любой формы собственности.

Бизнес-процесс – совокупная последовательность операций, направленная на достижение определенного эффекта (продукта).

Профессионал – человек, сделавший определенное занятие своей профессией.

Владелец бизнес-процесса – профессионал, отвечающий за достижение необходимого эффекта (продукта) бизнес-процесса, путем управления его основными параметрами: себестоимостью, временными рамками, участниками, технологией, ресурсами.

Бюджетирование – производственно-финансовое планирование деятельности организации путем составления общего бюджета и бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Фонд накопления – доля чистой прибыли, аккумулируемая для инвестиций в развитие бизнеса.

Фонд потребления – доля чистой прибыли, которая потребляется наемным персоналом в качестве оплаты своего труда. Включает в себя фонд оплаты труда, налоги на него и любые другие расходы, направленные на стимулирование персонала: тренинги, культурно-массовые мероприятия, благоустройство рабочих мест и т.п.

Фонд учредителей – доля чистой прибыли, которая выводится учредителями в личных целях.

Продуктивный мастер – профессионал, достигший высокого искусства в своем деле, вкладывающий в свой труд смекалку и творчество; постоянно совершенствующий свою технологию для уменьшения потребления ресурсов, повышения производительности и снижения себестоимости своего продукта труда.

Лига – объединение продуктивных мастеров.

Принцип работы коммерческой организации по стандарту USPEP — распределение чистой прибыли через три фонда: фонд накопления, фонд потребления и фонд учредителей.

Принцип работы некоммерческой организации по стандарту USPEP — привязка фонда оплаты труда к снижению себестоимости процессов.


Получить алгоритм работы по стандарту


Укажите Ваше имя

Укажите Ваш e-mail